S neustálým zlepšováním ceny papíru, nízkouhlíkovou ekonomikou a požadavky na ochranu životního prostředí je konkurence v průmyslu papírových obalů stále tvrdší. Následující analýza současné tržní situace papírenského průmyslu ve druhé polovině roku 2017 je pouze orientační.
Upstream papírenský průmysl má koncentrovanější výrobní kapacitu
1. Papírenské podniky postupně vstoupily do období údržby v polovině roku a přední podniky přebírají iniciativu k zastavení výroby a kontrole výrobní kapacity. Uvádí se, že 7., 8. a 9. června 2017 převzali tři papíroví giganti papír Zhonghua, Chenming Paper a papír Bohui iniciativu k zahájení plánu odstávky v reakci na národní reformu na straně nabídky, urychlili odstranění kapacity a zlepšit požadavky politiky kvality a ochrany životního prostředí.
2. Podporován růstem cen surovinového sběrového papíru je v současnosti nedostatek sběrového papíru a pro některé podniky je obtížné udržet nepřetržitou výrobu.
3. Dozor ochrany životního prostředí nařídil malým továrnám, aby se neustále stahovaly a výrobní kapacita se koncentrovala.
Uvádí se, že hrubá zisková marže papírenských podniků je obvykle 10 procent - 12 procent. Odhaduje se, že investice do standardního vybavení na ochranu životního prostředí je asi 200 milionů juanů. V současnosti je čistý zisk na tunu 400 juanů a investice do výrobní linky s kapacitou 500 000 tun se může vrátit již v prvním roce, což omezí výrobní kapacitu malých papíren.
Jaký dopad bude mít podle takového průmyslového vzoru navazující továrna na papírové sáčky?
Insideři předpovídají, že růst cen papíru může pokračovat až do konce letošního roku. Vzhledem k současnému vysokému růstu cen papíru a omezené nabídce papíru nebudou z dlouhodobého hlediska některé sekundární továrny schopny podporovat kvůli nedostatečnému kapitálu, zatímco pro terciární továrny bude obtížné realizovat růst cen, což je proces restrukturalizací a reintegrací odvětví. Nyní mnoho výkonných velkých sekundárních závodů rozšiřuje nové projekty a počet malých zakázek bude postupně klesat, což urychlí proces přeskupování průmyslu.
Tvrdá konkurence na navazujícím trhu obalů
Podle následujících dat analýzy jsou podniky zabývající se balením papíru zjevně ovlivněny výkyvy cen materiálu. Například hrubá zisková marže kotované společnosti Hexing packaging v prvním čtvrtletí vykázala mírný meziroční pokles. V prvním čtvrtletí roku 2017 činila hrubá zisková marže 15,5 procenta, meziročně o 2,1 procenta méně. Pokles hrubé ziskové marže byl způsoben spíše prudkým nárůstem ceny surovin lepenkového vlnitého papíru. Pokud se hrubý zisk předních podniků sníží, lze si představit vliv ostatních podniků.
Budoucí vývoj papírových obalů má stále před sebou dobrý vývojový prostor. Vzhledem k nadměrným problémům s balením způsobeným průmyslem FMCG, jako je čaj a alkohol a expresní doručovací průmysl, mohou příslušná národní oddělení vyzvat přední podniky v tomto odvětví, aby omezily nadměrné plýtvání obaly a zdroji prostřednictvím vědeckého designu a ochrany zdrojů. To může ovlivnit malé podniky nebo podniky s nižší kvalitou.
Jak by se jako papírenský podnik v takovém období restrukturalizace průmyslu a stále konkurenčním prostředí měl vyvíjet, aby čelil bouři a nebyl odstraněn? Jak můžeme nejen splnit požadavky na nízkouhlíkové emise, ale také vyhovět trendu zeleného rozvoje a dosáhnout růstu zisku v tvrdé konkurenci?
Odborný návrh: aplikace internetu pohání rozvoj obalového a polygrafického průmyslu
Internetové balení spojuje všechny strany v průmyslovém řetězci na stejnou platformu. Informatizace, velká data a inteligentní výroba výrazně zlepší efektivitu provozu, sníží náklady a poskytnou zákazníkům rychlé, pohodlné, levné a vysoce kvalitní integrované služby.
Šetřete energii a snižte spotřebu a transformujte zařízení s vysokou spotřebou energie
Jako společnost zabývající se balením papíru bychom měli rozšířit své myšlení, snížit spotřebu energie a vyvinout více úsilí. Vhodnou transformací zařízení s vysokou spotřebou energie, změnou původní úrovně a podmínek výrobní technologie a zlepšením úrovně řízení můžeme efektivně šetřit vodu, elektřinu a další zdroje a zlepšit jejich míru využití, abychom snížili výdaje na spotřebu energie a dosáhli za účelem snížení nákladů.
Upstream, střední a downstream průmyslové řetězce se vzájemně doplňují a sdílejí informace
Upstream a downstream průmyslové řetězce jsou blízko sebe. Ty máš mě a já mám tebe. Pokud se kterákoli strana dostane do dilematu, přinese to druhé straně zničující ránu. Vezmeme-li jako výchozí bod zájmy, měly by průmyslové řetězce plně realizovat doplňkové výhody a sdílení informací.
Kromě toho, že podniky drží pohromadě při vytápění, přizpůsobují se také místním podmínkám, učí se navzájem od svých silných stránek, aby vyrovnaly své slabé stránky, a kumulují rozvojovou sílu. Jako podnik, vezmeme-li v úvahu z dlouhodobého hlediska, redukce výroby a školení o rotaci pracovních míst jsou také dobré metody. Kromě toho, abychom snížili náklady na řízení, měli bychom začít od řízení a kvality podniků, plně využívat jejich vlastní charakteristiky, modernizovat nové produkty a zlepšovat vědecký a technologický obsah a ekonomickou přidanou hodnotu produktů.